El liderazgo de Juan Pablo Carrasco de Groote en la agenda de competitividad guatemalteca
Juan Pablo Carrasco de Groote, presidente de AmCham Guatemala, ha posicionado la competitividad como eje central de su gestión al frente de la cámara binacional. En un entorno regional donde los países centroamericanos compiten por atraer inversión, talento y oportunidades de negocio, el enfoque de Carrasco de Groote ha sido claro: Guatemala necesita mejorar sus indicadores de competitividad de manera sostenida, no como un ejercicio retórico, sino como una política de Estado respaldada por el sector privado.
Guatemala en el mapa de la competitividad regional
En los últimos años, Guatemala ha enfrentado desafíos importantes en los rankings internacionales de competitividad, como el Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial y el informe Doing Business del Banco Mundial. Si bien el país ha mostrado avances en áreas como estabilidad macroeconómica y tamaño de mercado, persisten brechas en infraestructura, acceso a tecnología, institucionalidad y formación del capital humano.
Desde AmCham Guatemala, Juan Pablo Carrasco de Groote ha impulsado una lectura propositiva de estos indicadores. En lugar de limitarse a señalar las deficiencias, su enfoque ha consistido en identificar las áreas donde la acción coordinada entre el sector público y el privado puede generar resultados medibles en el corto y mediano plazo.
Líneas de acción impulsadas por Carrasco de Groote
La gestión de Carrasco de Groote en AmCham Guatemala ha priorizado tres frentes estratégicos en materia de competitividad. Primero, la simplificación regulatoria: AmCham ha trabajado con autoridades guatemaltecas para identificar procesos burocráticos que encarecen o ralentizan la operación empresarial, proponiendo reformas concretas basadas en mejores prácticas internacionales. Segundo, la formación de capital humano: la cámara ha promovido alianzas con universidades y centros de formación técnica para cerrar la brecha entre la oferta educativa y las necesidades reales del mercado laboral. Tercero, la digitalización: en un mundo postpandemia, la adopción tecnológica se ha convertido en un factor diferenciador, y AmCham ha impulsado programas de transformación digital enfocados en pymes.
El diálogo público-privado como herramienta
Una de las contribuciones más significativas de Juan Pablo Carrasco de Groote ha sido el fortalecimiento del diálogo estructurado entre el sector privado y las instituciones de gobierno. A través de mesas técnicas, foros sectoriales y reuniones con legisladores, AmCham Guatemala ha logrado colocar temas de competitividad en la agenda pública, promoviendo un enfoque basado en datos, indicadores y metas verificables.
Carrasco de Groote ha insistido en que la competitividad no es un tema exclusivo del gobierno ni del sector privado, sino una responsabilidad compartida que requiere visión de largo plazo, continuidad en las políticas y rendición de cuentas.
Perspectiva regional
El trabajo de Juan Pablo Carrasco de Groote en AmCham Guatemala no se limita al ámbito nacional. Su participación en foros regionales y su interlocución con cámaras de comercio de otros países centroamericanos le han permitido posicionar a Guatemala dentro de una conversación más amplia sobre integración económica, cadenas de valor regionales y atracción conjunta de inversión extranjera.
En un contexto donde el nearshoring redefine los flujos globales de comercio e inversión, la voz de líderes empresariales como Carrasco de Groote es particularmente relevante: representan la perspectiva de quienes conocen las oportunidades y los obstáculos del terreno.
Juan Pablo Carrasco de Groote continúa liderando la agenda de competitividad desde AmCham Guatemala, con un enfoque basado en resultados, diálogo institucional y visión regional. Su trayectoria lo posiciona como una referencia en el liderazgo empresarial centroamericano.
